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在工程项目开展的过程中,各种材料的价格在需要消耗掉大部分的工程资金。有数据现实,在一个工程项目中,材料的总费用占据了工程项目总费用的百分之六十以上,通过数据的分析,可以得出材料的预算控制是做工程预算中的重点工作。要想实现的材料概预算控制,就必须要对预算的编制环节进行严格的把控,对材料的各种价格影响因素进行分析,并且要结合材料在运输和存储等各个环节产生的费用情况,同时,要加强对材料的管理工作,避免因为管理工作的缺失,造成材料成木的。做工程预算工作人员必须要具备足够的工作能力,而且需要具有足够的专业素养,可以对材料的市场价格进行实时的掌控和了解,只有这样才能实现的材料预算控制。设计阶段的合理性会对后期的资金使用情况产生直接的影响,所以加强设计工作的预算控制也是非常重要的。在工程项目的设计过程中,设计人员要严格的按照工程的成木,有针对性的开展设计工作,同时,预算人员要做好风险管理工作,必须要保证预算结果与实际的资金使用没有过大的出入。为了设计工作的合理性,实现的设计预算控制,可以把BIM技术引入其中,利用BIM技术的三维成像功能和工程模拟功能,对设计方案进行模拟,如果设计方案中存在问题,可以 时间发觉,从而做出及时的调整,使设计方案趋于完善,减少后期出现改动的可能,通过这样的方式,可以有效的设计工作的合理性,达到设计阶段造价控制的目的,对于工程项目后期的开展具有非常重要的意义。



工程量实际完成计量审核的具体流程:(1)承包人按专业条款的约定时间,提交当月(或节点)完成形象进度,监理工程师(或甲方代表)在规定的时间内核实已完工程量。对合同范围内的工程量和变更的工程量分别签证认可。(2)对月度(节点)工程价款结算书进行审核,首先审核签证记录的真实性、合法性,然后核定确认工程量;审核工程所套定额或清单价是否与工程执行定额或清单子目相符,实物工程量与图纸不符、施工情况与施工合同不符、施工用料发生变化,必须获取必要的签证,对暂定价款、综合单价调整、变更进度款要根据合同中的规定,审核时据实调整。做工程预算工程预算编制过程中计算建筑面积的范围:(1)单层建筑物不论其高度如何,均按一层计算,其建筑面积以外墙勒脚以上的结构外围水平面积计算。注意是结构外表面,不包括粉刷、贴面等外装修。(2)高低联跨的单层建筑物,当高跨为边跨时,按勒脚上两端山墙外表面之间的水平长度乘以勒脚以上对墙表面至高跨中柱外边线的水平宽度计算;当高跨为中跨时,按勒脚以上两端山墙外表面间的水平长度乘以中柱外边线的水平宽度。(3)多层建筑,按各层面积的总和计算,首层按外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算。二层及其以上按外墙外围,水平面积计算,若二或三层向外悬挑或内收,即按水平面积增减。




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建筑工程项目周期长、上下游供应商数量众多,涉及岗位和人员冗杂,资金周转往往存在记录缺失、信息片面、混乱使用等问题。建筑企业工程做工程预算对项目开工前、施工中和竣工后的所有收支进行做工程预算,记录每一笔资金的来源、流向和相关责任人,严格审核整个工期的资金流转情况,及时识别资金风险,约束和监督企业自身经济行为,是保证建筑工程项目按时优质交付的关键所在。在激烈的市场竞争环境下,建筑企业要求得生存和发展,必须建立一个贯彻企业 管理层方针和策略的内在制约机制。规范的建筑工程做工程预算涵盖工程设计做工程预算、招投标做工程预算、合同签订做工程预算、施工做工程预算和竣工做工程预算,有着完善的做工程预算法规体系,信息化程度不断提高,能适应建筑企业不断变化的内部做工程预算需求,保障企业正常的经营活动,实现资金风险小化、经济效益 化的目标,为企业后续决策提供原始资料。工程做工程预算在核实工程造价,指导建筑项目投资中有不可估量的价值,重视工程做工程预算的规范化建设,是规范项目管理的必要举措,能引导建筑企业深化内部改革,持续改进生产技术和管理流程,挖掘企业发展潜力,树立自己的核心竞争力。




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